Inhalt des Formularpaketes
- Leitfaden zur Durchführung eines Mitarbeiter-Jahresgespräches
- Muster Einladungsschreiben für Mitarbeiter (m/w/d)
- Vorbereitungsbogen für Mitarbeiter (m/w/d) (Selbsteinschätzung)
- Vorbereitungsbogen für Führungskräfte (Lager + Serviceassistenz + Back Office)
- Vorbereitungsbogen für Führungskräfte (Werkstatt)
- Vorbereitungsbogen für Führungskräfte (Verkauf)
- Vorbereitungsbogen für Führungskräfte (Serviceberatung)
- Vorbereitungsbogen für Führungskräfte (Management)
- Vorlage Protokoll Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Vorlage Auswertung/ Maßnahmenplanung
Vorteile von VIASONA Formularpaketen
- Speziell für die Kfz Branche entwickelt
- Von Personalern direkt aus dem Autohaus
- Beinhalten individualsierbare Inhalte, die die direkte Arbeit mit dem Formularpaket fördern (Leitfäden, Checklisten etc.)
- Klar definiert und am stets aktuell
- Kinderleicht zu verstehen und effektiv umsetzbar
- Beinhalten kostenlosen Support bei Rückfragen
Warum VIASONA?
VIASONA ist die Antwort auf jede Personalfrage im Autohaus. Durch unsere über 20-jährige Erfahrung in der Kfz Branche und der stetigen Weiterbildung im Personalbereich sind wir Ihr professioneller und zuverlässiger Personaldienstleister. Ehrlich, bewährt und hundertprozentig auf die Kfz Branche spezialsiert.
Mit dem Einsatz vom Mitarbeiter-Jahresgespräch im Autohaus wird die Basis für eine erfolgreiche
Organisationsentwicklung und für die Bindung, Motivation sowie Weiterqualifizierung
des Personals geschaffen. Damit ist das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein entscheidender Bestandteil
der Unternehmenskultur, der internen Kommunikation und der Mitarbeiterführung.
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch Mitarbeiter-Jahresgespräch im Autohaus findet jedes Jahr zwischen einem Mitarbeiter und seinem unmittelbaren Vorgesetzten statt. Die optimale Führungsspanne liegt bei 7 – 10 Mitarbeitern pro Führungskraft.
Inhaltlich geht es um die berufliche Situation des Mitarbeiters und die unternehmerische
Sachlage. Die Initiative zur Durchführung des Gesprächs geht dabei immer von der Führungskraft
aus.
Ziele: Mitarbeiter-Jahresgespräch im Autohaus:
· das Erkennen und Definieren von Entwicklungs- und Optimierungsmöglichkeiten,
· das Festlegen gemeinsamer Ziele und zukünftiger Aufgabengebiete,
· das Abstimmen der gegenseitigen Erwartungshaltungen,
· das Überprüfen der Passfähigkeit eines Mitarbeiters auf seine derzeitige Stelle.
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